更新时间:2018-10-25
徐晓斌
| 37岁| 硕士/研究生及等同学历| 10年以上工作经验 |未婚
现居住:广州市
项目管理
勘察设计
部门管理
公司管理
求职意向
期望职位:行政管理类,电力设计类,市场营销、策划类,总工程师/副总工程师,项目管理/监理类
期望行业:工程,设计,核电
期望薪资:|想在不限工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
138****8071
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自我描述
1.工作能力强。从事设计及项目管理期间,主持核电、火电、输变电、超高层建筑、公路工程百余项重大项目勘察设计。从事管理以来,敢于打破常规,提升公司战略,使相关业务得到快速发展。 2.热爱工作。具有强的事业心和责任感。能增强团队凝聚力和共谋发展的战斗力。具有“敢、快、实”的工作作风,作风正派。 3.争先意识强。入院以来,多次被评为院先进个人,并成为院首批两年期“雄鹰计划”成员;从事管理以来,项目及团队被评为先进团队。
教育经历
1999-9 至 2003-7
[3年10个月]
本科/学士及等同学历|吉林大学|土木工程
2003-9 至 2006-7
[2年10个月]
硕士/研究生及等同学历|吉林大学|岩土工程
工作经历(TA工作了12年4个月,共做了7份工作)
2007-8 至 2010-11
[3年3个月]
大型项目主设|广东省电力设计研究院
工作职责:负责阳西电厂、863分布式能源、红沿河核电3、4号机组初设、大唐国际阳西核电初可研、台山核电1、2号机组、黄埔电厂、糯扎渡送广东线路、木棉变电站、南网综合基地等工程。
2010-10 至 2012-8
[1年10个月]
主设、设计总工程师、室副主任|广东省电力设计研究院
工作职责:红沿河核电5、6号机组、广西防城港核电、台山核电3、4号机组、500kV 木棉变电站。期间参与了“核电站厂址复杂高边坡的稳定性分析及加固措施研究”课题研究。
2012-10 至 2014-8
[1年10个月]
设计总工程师、项目经理、室主任|广东省电力设计研究院
工作职责:负责项目主要有台山电厂、清远电厂、阳江核电、惠州核电、宁德核电、桂山海上风电、500kV东坡变电站、南网科学城基地总承包,负责“核电厂非均质、非硬质岩地基勘察和抗震适应性研究”科研结题、报奖及成果鉴定;
2013-4 至 2016-4
[3年]
勘察部主任|广东省电力设计研究院
工作职责:全面主持科室工作,主管绩效、成本、安全、人事、团队建设、廉洁从业。根据院的战略,科室加大力度进行人才培养,在巩固既有的海上风电项目团队、岩土设计团队基础上,建立核电团队、环境岩土团队。利用团队的力量解决发面临的新问题。
2016-4 至 2016-10
[6个月]
市场开发部副主任、勘察部主任|广东省电力设计研究院
工作职责:按院要求,生产部门转变为关注市场的公司,公司开展了多种形式的宣传活动,使“市场化”理念深入到每个员工。建立了简洁紧凑的扁平化组织架构,对各科室管理岗位通过内部竞聘择优配置,提拔任用了8名科室干部,加强了管理力量。精心组织,半年内公司对行政、人事、经营、财务等按照“市场化”的要求进行了转变,初步搭建了公司管理制度体系,尤其是薪酬管理和绩效考核的市场化导向,为公司参与市场竞争提供了有力的制度保障。发挥了市场对公司业务、效率、成本的自动调节作用。
2016-11 至 2017-9
[10个月]
生产管理部副主任、勘察部主任|广东省电力设计研究院
工作职责:1、承担《工程总承包项目质量管理》等课题研究工作及《电力建设项目工程总承包管理规范》等标准编写工作,。 2、根据国家新版质量、环境管理体系标准要求,成立了体系换版工作组织机构,制定了工作方案,组织了体系换版工作启动会议和新版标准培训班,对《管理手册》等文件进行了升版,构建了高效的管理体系。在此基础上,积极组织开展了内审员培训、内部审核、管理评审等专项工作,顺利通过了认证中心的体系转版审核,完成了体系换证工作。 3、组织开展了质量检查,发现质量隐患并完成整改,在总承包项目中强化第二方质量监查工作,组织对施工分包商及设备供方开展质量监查,对多年来的总承包项目质量问题进行统计分类、分析趋势,成立专项工作组,梳理了质量控流程、升级了总承包项信息化系统,搭建了经验反馈体系,并与业主联合开展质量剖析等活动,有力促进了施工分包过程质量的提升,得到业主的高度认可。 4、动态跟踪职业健康安全管理体系标准的升版情况,并及时组织升版相关体系文件。重点推进金钥匙奖、优质工程奖的创奖工作。
2017-10 至今
[1年1个月]
项目管理部主任|广东省电力设计研究院
工作职责:在详细分析新公司情况后,着手新公司定位问题,按照院要求,在原来单一的传统勘测设计业务基础上,果断利用融合后的专业技术优势以及一级地基与基础施工资质,发展了海洋工程、空间信息、岩土施工等新业务。并根据业务规划和公司管理职能,减少了管理层级。按业务和部门职能对人员进行了重新调整组合。在这过程中做了大量细致的工作,最终平稳地解决了人员安置问题,提高了新公司运营效率。
培训经历
2009-8 至 2009-9
[1个月]
电网工程设总培训|电力规划协会
培训内容:电网工程设总相关课程,如:勘测、技经、变电工程、线路工程、工程管理等
2010-9 至 2012-9
[2年]
首届“雄鹰计划”|广东省电力设计研究院
培训内容:战略导向、变革管理、流程管理、执行力、绩效管理、团队建设、人员发展、组织协调、沟通影响、问题解决、业务敏锐、市场意识、质量导向、创新能力、技术更新、风险控制、人际能力、综合项目管理等
2017-3 至 2018-3
[1年]
高级“雄鹰计划”|广东省电力设计研究院
培训内容:人力资源管理、财务管理、管理心理学、营销管理、经营哲学、投融资项目操作过程、并参加挂职轮岗(市场开发部半年、生产管理部半年)等
2017-9 至 2017-12
[3个月]
国际项目经理管理(PMP)|国际项目经理管理培训中心
培训内容:国际项目经理管理(PMP)培训、考试、取证
获得证书
2017-7PMP
语言能力
英语精通
附件简历